Inhoudsopgave:
- De oplossing van problemen
- Wat is besluitvorming?
- 19 soorten beslissingen
- Op een globale manier zullen we de beslissingen classificeren in
- Classificatie volgens het niveau van beslissingen
- Classificatie van beslissingen op basis van hun waarschijnlijkheid
- Soorten beslissingen naar tijd
- Classificatie volgens het type gedachte dat wordt gebruikt
- Soorten beslissingen volgens de reikwijdte van het leven
We worden voortdurend geconfronteerd met nieuwe situaties of problemen. Sommige zijn triviaal, andere cruciaal. Mensen verschillen enorm in hun vermogen om met dergelijke problemen om te gaan. Probleemoplossing is een handige manier om met meerdere situationele uitdagingen om te gaan.
Het probleemoplossingsproces bestaat uit twee delen: de ontwikkeling van oplossingen en besluitvorming, het tweede deel is het deel waar we ons het meest op gaan richten in Online Psychology. We kunnen echter niet ontkomen aan een kleine opmerking over de eerste. Vervolgens zullen we 19 soorten beslissingen, hun kenmerken en voorbeelden toelichten.
Mogelijk bent u ook geïnteresseerd in: Soorten waarden en voorbeelden Index- De oplossing van problemen
- Wat is besluitvorming?
- 19 soorten beslissingen
De oplossing van problemen
D'Zurilla en Goldfried definiëren de probleemoplossende techniek als een gedragsmatig, manifest of cognitief proces, dat wanneer ze worden geconfronteerd met de problematische situatie:
- Maakt een verscheidenheid aan potentieel effectieve responsalternatieven beschikbaar.
- De kans op het vinden van het meest effectieve antwoord tussen de verschillende mogelijke alternatieven neemt toe.
Beide psychologen ontwikkelen de probleemoplossende techniek, waarin ze vijf verschillende fasen onderscheiden.
- Oriëntatie van het probleem. Het verwijst naar de houding die het onderwerp presenteert wanneer hij met een situatie wordt geconfronteerd.
- Formulering of definitie van het probleem. Het doel is om het probleem te beoordelen en een realistisch doel te identificeren.
- Genereren van alternatieven. Genereer het grootste aantal alternatieven, zodat de kans groter is dat er effectieve oplossingen worden gevonden.
- Besluitvorming. Het zal later uitgebreid worden uitgelegd.
- Implementatie en verificatie van de resultaten. Het gekozen besluit in de praktijk brengen en beoordelen of het verkregen resultaat het gewenste was.
Wat is besluitvorming?
Het doel van deze fase is om het alternatief of, in sommige gevallen, de meest geschikte alternatieven te kiezen voor de situatie die aan ons is voorgelegd. Om dit te doen, moet de betrokken persoon:
- Beoordeel de positieve en negatieve gevolgen van elk gekozen alternatief op korte, middellange en lange termijn.
- Schat de mate van waarschijnlijkheid van optreden van de gevolgen van elk alternatief in.
- Gooi de minder geschikte of niet-levensvatbare alternatieven weg, wij blijven de meest levensvatbare om de doelstellingen te bereiken en worden zorgvuldiger gewaardeerd. Ten slotte worden degene gekozen die het meest geschikt zijn.
Om deze beslissing te nemen, moet de proefpersoon rekening houden met een reeks nuttige criteria die zijn keuze vergemakkelijken:
- Oplossing van het conflict.
- Emotioneel welzijn.
- Tijd / moeite-relatie.
- Algemeen persoonlijk en sociaal welzijn.
De persoon moet het alternatief kiezen dat de positieve gevolgen maximaliseert en de negatieve minimaliseert.
19 soorten beslissingen
Binnen de beslissingen zullen we verschillende classificaties vinden, maar vanuit mijn standpunt zijn veel ervan met elkaar verbonden, zodat bij het nemen van een beslissing van het ene type, het kenmerken van een ander type zal hebben. besluitvorming.
Op een globale manier zullen we de beslissingen classificeren in
1. Geplande beslissingen: er wordt gezegd van die routinebeslissingen die in ons schema zijn vastgelegd, dus we weten van tevoren al dat we ze moeten nemen. Ze worden onmiddellijk als automatisch en effectief beschouwd. Een voorbeeld hiervan in het dagelijks leven is 's ochtends koffie drinken of na het ontbijt je tanden poetsen.
2. Niet-geprogrammeerde beslissingen: dit zijn spontane beslissingen die ontstaan als gevolg van dagelijkse interactie met de omgeving. We weten niet dat we ze moeten nemen totdat ze zich voordoen. Met het geval van het Coronavirus moeten landen bijvoorbeeld volledig nieuwe beslissingen nemen omdat er geen geschiedenis van vergelijkbare situaties was.
Classificatie volgens het niveau van beslissingen
3. Strategische beslissingen: ze moeten meestal in zeer specifieke bedrijfsgebieden worden genomen, aangezien hun doelstellingen meestal het verbeteren van het niveau van de organisatie zijn. Als een bedrijf bijvoorbeeld wil fuseren met een ander, zullen ze dit soort beslissingen moeten nemen om te kijken of de fusie voor hen voordelig zal zijn of niet.
4. Tactische beslissingen: dit zijn routinebeslissingen die vaak worden herhaald. We vinden ze in zakelijke gebieden, zoals het schrijven van een e-mail naar een ander bedrijf of het overbrengen van werknemers van de ene sectie naar de andere.
5. Operationele beslissingen: ze zijn bedoeld om de procedures en dagelijkse methoden van de verschillende gebieden van ons leven te verbeteren, te veranderen of opnieuw aan te passen. Als we bijvoorbeeld zien dat we te laat zijn als we om acht uur opstaan, dan passen we onze beslissing aan en zullen we een kwartier eerder opstaan.
Classificatie van beslissingen op basis van hun waarschijnlijkheid
6. Zekerheidsbeslissingen: dit zijn beslissingen die we met veel vertrouwen nemen omdat we van tevoren weten wat de te verwachten resultaten zijn.
7. Risicobeslissingen: er is een grote kans dat het resultaat zeer ernstig of catastrofaal zal zijn als het op de verkeerde manier wordt gekozen. Bijvoorbeeld als we de beslissing nemen om van rijstrook te wisselen, zelfs als een auto met hoge snelheid nadert.
8. Onzekerheidsbeslissingen: er is geen kans om de resultaten te voorspellen, waarvoor ze totaal onbekend zijn. Dit zijn degenen die het meest opleggen aan de persoon die ze moet nemen, omdat ze met angst handelen. Veel van de mensen die in de aandelenmarkt beleggen, zitten in deze groep, omdat ze niet zeker weten wat er gaat gebeuren.
Soorten beslissingen naar tijd
9. Kortetermijnbeslissingen: dit soort beslissingen houdt verband met veel aspecten van ons dagelijks leven. Ze brengen weinig risico met zich mee, omdat ze meestal heel routinematig zijn, bijvoorbeeld met de auto of 's ochtends naar het werk lopen. De oplossing komt onmiddellijk en we zijn praktisch op de hoogte van het resultaat.
10. Beslissingen op lange termijn: ze vereisen enige planning omdat het met de toekomst te maken heeft. Er moet rekening mee worden gehouden dat dit soort beslissingen niet verwijst naar mogelijke toekomstige beslissingen, maar naar de toekomstige resultaten van de huidige beslissing. Het zou bijvoorbeeld zijn om te kiezen welke carrière we willen ingaan.
Classificatie volgens het type gedachte dat wordt gebruikt
11. Rationele beslissingen: om dit soort beslissingen te nemen, maken we gebruik van onze analytische intelligentie, aangezien we een mentale lijst van voor- en nadelen opstellen over de beslissing die we moeten afwegen. We zouden dit soort beslissingen gebruiken als we een huis wilden kopen en we moesten kiezen of we het in een stad of in een stad wilden doen.
12. Emotionele beslissingen: het gaat zeer hand in hand met rationele beslissingen, aangezien we bij bijna alle beslissingen niet kunnen voorkomen dat onze intuïtie en voorliefde ons beïnvloeden, zelfs niet onbewust. Dit komt doordat mensen beslissingen nemen die worden beïnvloed door onze eigen motivaties en verlangens. Als we doorgaan met het kopen van een huis, kunnen we niet voorkomen dat onze voorkeur, zoals het dicht bij de familie zijn, die in de stad woont, ons beïnvloedt bij het nemen van beslissingen.
Soorten beslissingen volgens de reikwijdte van het leven
13. Arbeidsbeslissingen: hebben betrekking op een baan. Ze kunnen variëren van de beslissing om wel of niet bij een bedrijf te blijven, tot de beslissing om een loonsverhoging te accepteren.
14. Financiële beslissingen: dit zijn beslissingen van een meer specifiek gebied waar de persoon moet beslissen over investeringen, uitrusting en financiering. Een team zoekt bijvoorbeeld financiering en stelt aan een bedrijf voor om ze te financieren in ruil voor publiciteit, de verantwoordelijke moet kiezen of de financiering ervan een positieve impact zal hebben of juist financieel zal verliezen.
15. Liefdesbeslissingen: deze worden als de moeilijkste beschouwd om te nemen, omdat ze vaak te maken hebben met de beslissing of we ons hele leven met iemand anders willen delen.
16. Moeilijke beslissingen: bij dit soort beslissingen verwijzen we niet naar de moeilijkheid van de beslissing als zodanig, maar naar de mogelijke consequenties die die beslissing ons kan hebben. Het zijn meestal die beslissingen waarin het te kiezen onderwerp van grote waarde en belang voor ons is, aangezien het ons meestal heel direct raakt. Het zou bijvoorbeeld het geval zijn dat we al dan niet een overdracht naar een ander land accepteren als resultaat van ons werk
17. Gezinsbeslissingen: alle leden van ons gezin zijn erbij betrokken, dus ze zullen een bepaalde moeilijkheid hebben bij het nemen ervan. Bij deze beslissingen moet rekening worden gehouden met de mening van andere mensen, wat de moeilijkheidsgraad vergroot. Opnieuw zouden we het voorbeeld kunnen geven van verhuizen naar een ander land voor werk, maar hier moet aan toegevoegd worden dat de persoon die moet verhuizen een partner en kinderen heeft.
18. Studentenbeslissingen: dit zijn al die beslissingen die we tijdens ons academische leven moeten nemen, of het nu gaat om de studierichting die we willen volgen of om verder te willen studeren.
19. Persoonlijke beslissingen: zijn beslissingen die nauw verbonden zijn met de persoon die ze neemt, aangezien ze van groot belang zijn in zijn leven. We zouden als voorbeeld kunnen geven dat we een medische behandeling moeten accepteren of een operatie moeten ondergaan.
Zoals je kunt zien, zijn er, hoewel er 19 soorten beslissingen zijn, veel ervan met elkaar verbonden, want als we de beslissing van de carrière als voorbeeld nemen, willen we kiezen. Het is een:
- Besluit van de student
- Zowel rationele als emotionele beslissing
- Besluit op lange termijn
- Onzekerheidsbeslissing
Dit artikel is louter informatief, in Psychology-Online hebben we niet de bevoegdheid om een diagnose te stellen of een behandeling aan te bevelen. We nodigen u uit om naar een psycholoog te gaan om uw specifieke geval te behandelen.
Als je meer artikelen wilt lezen die vergelijkbaar zijn met 19 soorten beslissingen: kenmerken en voorbeelden, raden we je aan om onze categorie Persoonlijke groei en zelfhulp in te voeren.
Bibliografie- Chand, S. "Soorten beslissingen: 6 soorten beslissingen die elke organisatie moet nemen" in uw artikelbibliotheek. Hersteld uit uw artikelbibliotheek: yourarticlelibrary.com
- D'zurilla, TJ en Goldfried, MR (1971). Probleemoplossing en gedragsverandering. Journal of abnormale psychologie , 78 (1), 107.
- Nezu, AM, Nezu, CM en D'ZURILLA, TJ (2014). Probleemoplossende therapie. Behandelingshandleiding. Desclée de Brouwer. Spanje .
- Nieto, J. Research Techniques . Jaume I Universiteit (2015)