Inhoudsopgave:
- Soorten leiderschap volgens psychologie
- 1. Participerend leiderschap in het bedrijf
- 2. Transformationeel leiderschap in het bedrijf
- 3. Soorten zakelijk leiderschap: de coachleider
- 4. De mentorleider
- 5. Charismatisch leiderschap in het bedrijf
- 6. Optimistisch leiderschap in het bedrijf
Leiderschap is essentieel om een team van verschillende mensen te leiden die samenwerken om gemeenschappelijke doelen te bereiken als onderdeel van hetzelfde project. Leiderschap is niet aangeboren, maar wordt geperfectioneerd door ervaring. Elke professional personaliseert op zijn beurt een leiderschapsmodel op basis van zijn eigen manier van zijn. Wat zijn de meest voorkomende stijlen die u kunnen inspireren bij het uitoefenen van uw functies? In Psychology-Online geven we een lijst van de soorten zakelijk leiderschap.
Mogelijk bent u ook geïnteresseerd in: Leiderschapsstijlen volgens Goleman Index- Soorten leiderschap volgens psychologie
- Participerend leiderschap in het bedrijf
- Transformationeel leiderschap in het bedrijf
- Soorten zakelijk leiderschap: de leidercoach
- De mentorleider
- Charismatisch leiderschap in het bedrijf
- Optimistisch leiderschap in het bedrijf
Soorten leiderschap volgens psychologie
Wij definiëren leiderschap als het vermogen om een groep mensen te managen en hun motivaties te richten op een gemeenschappelijk doel. Alle individuen hebben het potentieel om leiders te zijn. Er zijn echter verschillende soorten en stijlen van leiderschap.
Voordat u dit artikel over soorten zakelijk leiderschap gaat lezen, raden we u aan de volgende leiderschapstest met resultaten te doen. Ook leer je in deze test wat jouw leiderschapsstijl is volgens Goleman.
1. Participerend leiderschap in het bedrijf
De leider die deze rol op zich neemt, inspireert het team door middel van een stijl die streeft naar constante verbetering van de resultaten door middel van een organisatieklimaat dat medewerkers een stem geeft.
Creëer een werkomgeving waarin we waarde verwerven. Daarom is het een methodologie die de integrale deelname van de teamleden versterkt. Dit heeft een constructieve impact op de organisatie die haar potentieel voor evolutie voedt met de ideeën en standpunten van degenen die verschillende posities in het organigram bekleden. Deze mogelijkheid verhoogt op zijn beurt ook de intrinsieke motivatie van werknemers die het gevoel hebben dat ze deel uitmaken van een ruimte waarin rekening wordt gehouden met hun stem.
2. Transformationeel leiderschap in het bedrijf
De transformationele leider is degene die de leden van een team motiveert om hun beste versie te worden door deze invloed niet alleen door middel van woorden, maar ook door voorbeelden te genereren. Op deze manier modelleren teamleden het voorbeeldige en bewonderenswaardige gedrag van die mentor. Medewerkers krijgen meer aansluiting in het niveau van betrokkenheid en betrokkenheid bij de organisatiecultuur. Dit type leiderschap waardeert de persoon als de motor van verandering. Wanneer transformatie het hart van een team bereikt, verbeteren de resultaten ook.
3. Soorten zakelijk leiderschap: de coachleider
Een ander van de meest prominente profielen in het bedrijfsleven is dat van de coachleider. Een persoon met het vermogen en de creativiteit om een constructieve verandering in de organisatie te zoeken waarbij de actoren die deel uitmaken van dat systeem worden betrokken om hieraan bij te dragen, met de nadruk op de winst die deze evolutie kan brengen.
Coaching wordt de grondstof van deze leiderschapsstijl door middel van actieve luistervaardigheden, aandachtige aanwezigheid, krachtige vragen, rapport, assertieve communicatie en uitdagende doelen stellen. De coachleider observeert de afstand die de huidige situatie scheidt van de gewenste toestand. De afstand tussen beide punten is verbonden door een planning.
4. De mentorleider
De focus van deze leiderschapsstijl waardeert de ervaring van de professional die vanuit zijn rol anderen begeleidt in het leerproces door leringen, training en bekrachtiging te delen. Het is een persoon die een proces van constante begeleiding biedt om de autonomie en het potentieel van de leden van dat team te voeden met de verbetering van capaciteiten, vaardigheden, middelen en competenties. Collega's zien een mentorleider als een leraar die vertrouwen wekt en hecht aan besluitvorming.
5. Charismatisch leiderschap in het bedrijf
Dit type leider belichaamt first-person charisma dankzij hun uitstekende verbale en lichamelijke communicatieve vaardigheden. Het brengt een boodschap over van enthousiasme, motivatie en toewijding aan het dagelijkse werk. Dit charisma zorgt voor een reactie van bewondering in de omgeving. Deze bewondering is een stimulans voor degenen die betrokken zijn bij de ontwikkeling van veranderingsstrategieën die een concurrentievoordeel opleveren voor de organisatie. Tegelijkertijd zorgt deze herkenning van charisma er vanuit menselijk oogpunt en sociale vaardigheden voor dat medewerkers zich emotioneel verbinden met een leider die zij beschouwen als dichtbij en dichtbij.
De charismatische leider is een professional die opvalt door zijn vermogen tot empathie en sympathie. Maar daarnaast zijn het proactieve leiders op het werk die door hun eigen invloed en die van het team een nieuwe realiteit willen creëren. Wat is het risico van charismatisch leiderschap? De visie die anderen hebben op de leider kan in de loop van de tijd veranderen op basis van bepaalde omstandigheden en werkfactoren. Dit kan dus ook de erkenning van dat charisma conditioneren als medewerkers van mening veranderen over het beeld dat ze van die persoon hebben.
6. Optimistisch leiderschap in het bedrijf
Wanneer u zich het ideaal van een werkomgeving voorstelt waarin u zich persoonlijk kunt ontwikkelen, droomt u waarschijnlijk niet alleen van de beschrijving van kenmerken die inherent zijn aan de functie, maar ook aan de menselijke factor. Het bedrijf bestaat uit mensen. De niveaus van vreugde en geluk nemen toe vanuit een constructieve en aangename omgeving. Het optimistische leiderschap is iemand die om deze factor geeft en altijd optimisme en realisme met elkaar verbindt.
Het denken beïnvloedt emoties en gevoelens. Op zijn beurt wordt het emotionele vlak weerspiegeld in de actie. De optimistische leider is iemand die een optimistische visie heeft en gelooft in het vermogen om dat doel te bereiken door middel van een actieplan. Hoe komt optimisme tot uiting in de praktijk van het dagelijkse werk? De leider observeert bijvoorbeeld niet alleen elke werknemer in het perspectief van hun huidige realiteit, maar ook in het vermogen van hun groei en evolutie. Hij kent de sterke punten en kwaliteiten van de teamleden. De optimistische leider is een professional die het emotionele salaris van de arbeiders voedt door middel van vreugde.
Dit artikel is louter informatief, in Psychology-Online hebben we niet de bevoegdheid om een diagnose te stellen of een behandeling aan te bevelen. We nodigen u uit om naar een psycholoog te gaan om uw specifieke geval te behandelen.
Als u meer artikelen wilt lezen die vergelijkbaar zijn met Soorten zakelijk leiderschap, raden we u aan onze categorie Bedrijfsbeheer en organisatie in te voeren.